美保環(huán)境在四月末舉辦了2020項目管理提升培訓(xùn)系列課程，為集團(tuán)打造一支素質(zhì)高，管理精、能力強的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)公司規(guī)范模式化管理。

該期的課程培訓(xùn)注意有三大要點：

1.      統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識我們的公司、行業(yè)以及開展項目管理人員培訓(xùn)的重要意義。

2.      如何成為一名有效管理者，要求管理者從“時間管理、思考、培養(yǎng)人”三方面入手。

3.      項目分部管理的要點“管什么與怎么管”。環(huán)保項目管理主要的“人、機、料、法、環(huán)”五大方面內(nèi)容。

美保環(huán)境在環(huán)衛(wèi)市場中想要取得更豐碩的成果，并不能一成不變，要在工作中不斷地去研究與探索，學(xué)習(xí)了項目管理提升的理論知識，更應(yīng)該應(yīng)用到實踐中去，大竹項目站在自身項目發(fā)展的狀況，在實踐中把課程的知識點逐步應(yīng)用到日常管理工作當(dāng)中。

在聆聽總公司舉辦的項目管理提升培訓(xùn)課程后，我們獲益良多，在參與基層的管理中更加思維清晰，更加知道用什么方法教育、指導(dǎo)、管理好一線員工。

      作為一名基層管理者，每天活躍在大竹區(qū)域370萬平方米的地盤上，服務(wù)于112萬市民，怎么把公司用責(zé)任心做事，用感恩心做人；“不惜汗水，提升技能，精益求精，美益求美“的企業(yè)文化灌輸給每位員工。我們只有加大力度對分公司六百多名一線員工反復(fù)培訓(xùn)，提升她們的作業(yè)技能，提高他們的安全意識，以身作則，發(fā)揮跟我沖的管理理念。

企業(yè)的核心是質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展，我們大竹項目二零一九年一月一日開始接手，從甲方接手過來時一線員工達(dá)到一千一百多人，各路段磨洋工勞動紀(jì)律渙散，隨處可見有色垃圾，面對一列破舊的老爺式火車。我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目人事部、環(huán)掃部、車隊、品質(zhì)部、四大部門通力合作相互督促，提升整體的力量，實現(xiàn)個體的價值；讓每位員工熟悉作業(yè)要求、公司規(guī)章制度，以便于規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)；要求各組進(jìn)行每月不少一次面對面的交流，并即時表揚員工們的業(yè)績，指導(dǎo)各路段組長有效的安排8小時制的工作時間。

      用責(zé)任心做事、用感恩心做人，對各路段進(jìn)行實地測量，按公司及國標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)偯娣e到人，并非一刀切，我們按城市活動人口是否密集、產(chǎn)出垃圾量多少進(jìn)行定人定崗，讓一線員工心服口服，認(rèn)真做好自己工作區(qū)域的環(huán)境保潔。

把管理理論論變?yōu)閳?zhí)行，只有貫徹落實的理論才是管理。我們通過選人、用人、留人、育人的人才育成機制，提升了人員的整體素質(zhì)，提高了人員的工作效率；通過機器車輛大型設(shè)備與新能源設(shè)備的協(xié)同作業(yè)，大大提高了竹城的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。經(jīng)過我們一年多的努力打造了良好的工作環(huán)境，規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團(tuán)隊氛圍，高質(zhì)量的作業(yè)水平和工作質(zhì)量，讓項目人員從一千一百多人，精簡到了六百多人。

任重而道遠(yuǎn)，一線員工是管理結(jié)果的締造者，我們一定用包容之心指導(dǎo)工作，預(yù)防問題的發(fā)生與不再發(fā)生是管理者的重要責(zé)任。管理不談對錯，只是面對事實，解決問題達(dá)到效果。