企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。這五項(xiàng)職能既是獨(dú)立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。

運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

運(yùn)營職能包括密切相關(guān)的一些活動：例如預(yù)測、能力計(jì)劃、進(jìn)度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵等。

運(yùn)營管理中心對現(xiàn)場管理從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從財(cái)務(wù)、人事、車輛設(shè)備、物料管理、運(yùn)營環(huán)境、制度體系等六個維度進(jìn)行分析，了解并掌握各項(xiàng)目的營運(yùn)情況。

為此，我們制定《報(bào)表報(bào)送制度》《工作查驗(yàn)評價(jià)制度》。項(xiàng)目按照制度要求提交報(bào)表，形成項(xiàng)目各維度的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便公司能夠更好地分析項(xiàng)目存在的問題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更高效地實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)提供更好的支持與服務(wù)；工作查驗(yàn)是由總公司的職能部門組織成立查驗(yàn)小組，按照總部制定的人、財(cái)、物的相關(guān)管理制度及流程，對分、子公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行要求，做出公平公正的查驗(yàn)評價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范工作要求。查驗(yàn)內(nèi)容包括行政人事、財(cái)務(wù)管理、車隊(duì)管理的資料完整和管理的規(guī)范性； 現(xiàn)場作業(yè)管理包含清掃保潔、垃圾運(yùn)輸、公廁管養(yǎng)。

運(yùn)營管理是環(huán)環(huán)相扣的，豎向是總公司與分子公司項(xiàng)目之間、橫向是運(yùn)營管理中心與財(cái)務(wù)管理中心、技術(shù)管理中心、市場發(fā)展中心和人力資源管理中心的關(guān)聯(lián)性。向心聚力，我們共同推動公司的穩(wěn)健發(fā)展，成就公司同時也達(dá)成個人成長。

美保人共勉！